Les pivots stratégiques sont indispensables mais délicats pour une startup. Découvrez comment un coach expérimenté peut aider l'entrepreneur à réussir ces changements clés.

Les startups sont souvent amenées à effectuer des pivots stratégiques pour trouver leur marché. Changer de business model n'est pas chose aisée pour un entrepreneur investi dans son idée originale. Un coach expérimenté peut alors être un allié précieux pour accompagner et réussir ces pivots délicats.

Le pivot, un passage obligé mais délicat pour les startups

Les entrepreneurs partent généralement d'une intuition et lancent leur startup avec conviction sur une idée. Mais le contexte évolue, la réalité du terrain diffère des hypothèses, et l'adéquation produit-marché n'est pas optimale. Un pivot consiste alors à changer de stratégie pour trouver un meilleur alignement. Mais modifier son business model quand on y a investi temps, argent et énergie n'est pas chose aisée.

Le dilemme cornélien du fondateur - accepter le pivot ou tout perdre 

L'entrepreneur doit réussir à prendre du recul et à remettre en question ses choix initiaux. Admettre que son idée originale ne fonctionne pas comme escompté est très délicat sur le plan émotionnel. Le entrepreneur peut se sentir coupable d'avoir échoué et peiner à se réorienter. S'ensuit alors un dilemme cornélien entre persévérer par entêtement ou tout changer au risque de tout perdre.

Le coach business - La force d'un regard extérieur pour la start-up 

C'est là qu'un accompagnement par un coach externe expérimenté prend tout son sens. Le coach va apporter un regard neuf dénué de biais affectifs, en posant les bonnes questions. Il peut aider le dirigeant à prendre le recul nécessaire pour sortir de l'urgence du quotidien et reconsidérer la situation avec objectivité. Le coach va l'aider à dépasser ses résistances pour envisager les différentes options et rebondir.

Mettre en oeuvre le changement en grâce au coaching 

Une fois la décision prise, le coach va accompagner la mise en oeuvre concrète du pivot en douceur. Il peut aider à communiquer le changement de cap à l'équipe et aux parties prenantes. Le coach va aussi soutenir l'entrepreneur sur le plan émotionnel dans cette période délicate, pour qu'il garde confiance et motivation pour repartir. Avec des séances régulières, le coach assure un suivi dans la durée pour ancrer les changements et mesurer les progrès.

Conclusion :

Le parcours d'une startup est jalonné de pivots, inhérents à l'expérimentation de nouveaux business models. Grâce à son expertise des organisations et sa posture de soutien bienveillant, le coach professionnel est un allié précieux pour aider le dirigeant à opérer ces changements stratégiques délicats avec discernement et réussite. Le recours à un coach permet de vivre plus sereinement ces passages clés, et d'adapter son entreprise pour lui permettre de réaliser tout son potentiel.