Le coaching de performance est aujourd'hui largement plébiscité par les sociétés anglo saxonnes pour aider les leaders et dirigeants à atteindre des performances inégalées. Zoom sur le coaching de performance et le modèle GROW.
Qu'est ce que le coaching de performance ?
Le coaching de performance est une pratique professionnelle visant à aider les individus à atteindre leurs objectifs et à améliorer leur performance, que ce soit au niveau personnel ou professionnel. Le modèle GROW est une méthode de coaching de performance couramment utilisée qui fournit un cadre structuré pour le processus de coaching. Dans cet article, nous examinerons plus en détail ce qu'est le coaching de performance, comment le modèle GROW est utilisé et comment il peut être appliqué pour aider les individus à atteindre leurs objectifs.
Le coaching de performance peut être défini comme une approche centrée sur la personne qui vise à aider les individus à améliorer leur performance en identifiant et en surmontant les obstacles qui les empêchent d'atteindre leurs objectifs. Le coaching de performance se concentre sur le développement des compétences, des connaissances et des comportements des individus, en les aidant à s'engager dans des activités qui favorisent la croissance et l'apprentissage.
Le modèle GROW - coaching de performance
Le modèle GROW est une méthode de coaching de performance couramment utilisée pour aider les individus à atteindre leurs objectifs. GROW est un acronyme pour Goals, Reality, Options et Way forward. Le modèle GROW fournit un cadre structuré pour le processus de coaching, en guidant le coach et le client dans la définition des objectifs, l'identification des obstacles et la planification des actions concrètes pour atteindre les objectifs.
Le premier élément du modèle GROW est Goals, qui implique la définition des objectifs spécifiques et mesurables que le client souhaite atteindre. Les objectifs doivent être clairs, précis et définis en termes de résultats mesurables. Il est important que les objectifs soient définis en fonction des besoins et des souhaits du client, plutôt que des attentes des autres.
Le deuxième élément du modèle GROW est Reality, qui implique l'évaluation de la situation actuelle du client. Cette étape permet au client de prendre conscience de sa situation actuelle et de comprendre les obstacles qui l'empêchent d'atteindre ses objectifs. Le coach encourage le client à réfléchir à ses points forts et faiblesses, ainsi qu'à son environnement professionnel et personnel.
Le troisième élément du modèle GROW est Options, qui implique l'exploration des différentes options disponibles pour surmonter les obstacles identifiés à l'étape Reality. Le coach encourage le client à réfléchir à différentes solutions possibles et à évaluer leur faisabilité et leur efficacité potentielle. Le client doit être encouragé à envisager des options créatives et novatrices qui peuvent l'aider à atteindre ses objectifs.
Le quatrième et dernier élément du modèle GROW est Way forward, qui implique la planification d'actions concrètes pour atteindre les objectifs fixés. Le coach et le client travaillent ensemble pour élaborer un plan d'action clair et détaillé, en identifiant les étapes spécifiques qui doivent être suivies pour atteindre les objectifs. Le coach doit aider le client à établir un calendrier réaliste pour la mise en œuvre du plan d'action.
Conclusion sur le coaching de performance
Le modèle GROW peut être appliqué à une grande variété de situations de coaching de performance, notamment pour aider les individus à améliorer leur performance au travail, à développer leurs compétences en leadership, leur vision stratégique, leur capacité à négocier ou encore à influencer leurs actions et celles des autres.
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