Entreprendre fait rêver beaucoup de gens mais ce n'est pas fait pour tout le monde ! Le parcours est long et difficile. Découvrez ici les 3 étapes incontournables à valider avant de créer votre entreprise et vous lancer dans l'entrepreneuriat !
"Construisez votre indépendante, gagnez votre liberté, devenez libre financièrement " ... Phrases que nous entendons tous les jours sur les réseaux sociaux et qui nous feraient presque culpabiliser de rester salariés. À croire tous les infopreneurs, entreprendre et créer son entreprise est une chose très simple, que l'on peut faire en suivant une formation et une méthodologie déjà écrite. Mais c'est faux ... Plus de 8 entrepreneurs sur 10 ferment leur entreprise chaque année. Dur constat : entreprendre n'est pas simple et ce n'est certainement pas fait pour tout le monde.
Mes 3 étapes clés à valider pour créer sa boîte et entreprendre sereinement
L'entrepreneuriat est une aventure passionnante, mais elle peut être jalonnée d'obstacles si vous n'êtes pas correctement préparé. Avant de vous lancer, il est essentiel de valider certaines étapes clés pour garantir la viabilité et la pérennité de votre projet. Voici les trois étapes incontournables à valider avant de sauter le pas.
ÉTAPE 1 : Travailler dur sur votre idée et développer votre POC (Proof Of Concept)
Un des plus gros problèmes que nous avons est que nous pensons toujours avoir des idées géniales et révolutionnaires. Elles le sont peut être ... pour nous. Mais quelle est la valeur d'un produit ou d'un service si nous en sommes les uniques consommateurs ? Zéro ! Il est donc primordial de passer par la validation de votre concept.
Comment valider mon concept avant de lancer ma boîte ?
Tout d'abord, vous devez valider la viabilité financière et technique de votre idée. Avez-vous toutes les compétences pour la créer ? Est-ce que les ressources nécessaires existent ou doit-on les inventer ? Où trouver la compétence ?
Ensuite, vous devez également valider l'intérêt de votre solution pour la cible visée. Votre futur client comprend-t-il le produit et ses bénéfices ? Est-il prêt à l'acheter pour trouver une solution à ses problèmes ? Et pour celà, de simples enquêtes de type typeforme qui sont généralment recommandées dans la littérature web sur la création d'entreprise ne suffisent pas dans les faits ! Je vous conseille très fortement d'aller à la rencontre de votre marché, de lui parler, d'entrer dans le dur le plus tôt possible.
Il exite plusieurs manières de valider ce qu'on appelle donc le POC ou preuve de concept via par exemple un MVP (produit minimum viable) pour les solutions web. Il faut absolument se confronter le plus tôt possible à la réalité du marché pour être en mesure de prendre les retours et éventuellement pivoter au bénéfice du client et du projet.
ÉTAPE 2 : Travailler votre business plan ou plan d'affaires !
L'étape du business plan est souvent un obstacle pour ceux qui se rêvent entrepreneurs. L'idée de poser les chiffres est un frein, car on ne sait pas franchement bien comment s'y prendre. Nous ne sommes pas expert-comptables. Et tous les modèles qui existent sur internet nous paraîssent tous plus complexes les uns des autres, avec des explications parfois loufoques ou inadaptés à notre business model.
Pour contrer ce blocage, certains infopreneurs invitent les futurs entrepreneurs à ne pas rester bloqués et à projeter les flux d'activité grâce à des modèles simplifiés comme le Lean Canvas par exemple. C'est un outil intéressant mais qui ne remplace en rien le fait de poser les chiffres de ses perspectives d'activité.
Pourquoi créer un business plan financier avant de lancer son projet de startup ?
L'objectif affiché n'est pas de donner à la virgule les perspectives envisagées sur les 3 prochaines années. La plupart du temps elles seront assez largement fausses et tout le monde le sait. Le vrai intérêt de faire ce travail avec sérieux et discipline et de s'interroger pour poser les bonnes hypothèses pour votre business et son évolution dans le temps sur les clients, la pénétration, les financements, les canaux de distribution ou encore la masse salariale et ainsi créer un outil puissant d'aide à la décision.
Un bon business plan bien maîtrisé est par conséquent un outil de vente puissant pour obtenir des financements privés ou publics.
ÉTAPE 3 : Interroger ses convictions, son WHY et son engagement personnel !
Créer une entreprise, une startup ou se lancer dans l'entrepreneuriat est un long voyage.
Rien ne se fait facilement et les promesses répandues sur internet de gagner 10K/mois avec un téléphone et 2h de travail par semaine sont une chimère qui ne berne plus personne. Il faut travailler de plus en plus dur pour réussir. Et la liberté tant idéalisée de l'entrepreneur qui travaille depuis n'importe où dans le monde et aux heures souhaitées à un prix très important. Peu d'élus sont capables de s'investir comme il serait nécessaire de le faire, tant sur le volet mental, moral que financier.
Beaucoup trop souvent les gens décident de créer une entreprise pour quitter le salariat et non par réelles convictions profondes sur la volonté de changer le monde, ou d'apporter énormément de valeur sur un marché. Les projets sont faibles, la motivation basée sur des piliers inexistants ou très égocentrés et les espoirs s'érodent vite à première désillusion.
Si vous souhaitez réellement interroger votre capacité à embrasser une reconversion qui serait celle d'entreprendre, il est très fortement recommandé de faire appel à un coach professionnel spécialisé dans l'accompagnement des entrepreneurs et startups. Celui-ci saura mettre en place le bon cadre de travail et s'appuyer sur le rapport collaboratif pour analyser avec vous les différentes étapes de votre projet et vous aider à atteindre vos objectifs.
En conclusion, l'entrepreneuriat est une aventure exaltante qui offre des récompenses incroyables. Cependant, une bonne préparation est essentielle pour naviguer avec succès dans ce voyage. En validant votre idée, en peaufinant votre plan d'affaires et en évaluant votre engagement personnel, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour réussir.
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